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产品创新必须以市场需求为前提_中国信息报
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更新时间:2012年11月19日 10:37:10

产品创新必须以市场需求为前提

■ 李敏/文

      据近日有关媒体报道,前两年还在全球液晶显示产业“如日中天”的日本夏普电器公司现在离破产几乎只有一步之遥。数据显示,2012年4月-2013年3月公司可能面临4500亿日元损失,将超越上年度的3760亿日元,创史上最大亏损纪录,国际评级机构惠誉和标普均已将夏普公司的信用评级降至垃圾级。这一系列的坏消息,让外界对其能否继续生存下去产生“重大怀疑”。对此,笔者以为,夏普濒临破产虽然是由多种因素共同作用的结果,但更多是由其内因引起的。
      多年来,长期坚持科技创新、以“生产令竞争对手想要模仿的商品”为经营理念的夏普电器创下了辉煌业绩。在2001年-2007年间,夏普的盈利增长了8倍。2007年其销售额达到328亿美元,净利润达到9.8亿美元,均创下历史的高点。而在最近5年间,夏普的经营形势急转直下,深陷破产边缘。究其原因,既有外部市场变化的因素,更在于企业自身。
      从外部环境来看,2008年金融危机之后,全球市场中消费者需求出现较大变化,全球创新的主要动力从硬件转移到了软件、系统和解决方案等领域。然而一向以硬件和设备创新见长的日本电子产业却故步自封,没有跟上瞬息万变的市场环境;再加上曾经的成功导致日本家电企业过于自满,逐渐抑制了自身的创新能力。面对增长点转移到新领域、消费者兴趣发生变化以及新竞争对手发起的冲击,日本电子企业普遍表现出不能有效应对的疲软状况。2011年,夏普和日本家电业另外两个巨头索尼、松下,共计亏损1.6万亿日元,日本也由传统的家电出口国变为进口国。
      从内部因素来看,主要在于夏普自身经营和创新理念的失误。夏普近年来的成功得益于其最先创新推出的液晶电视。此后,夏普公司便不顾市场与用户的实际需求,着迷于该技术领域的“精益求精”。一般电视制造厂以红、绿、蓝三原色调色,但夏普执意增加黄色,让可显示色彩数从10亿色跳升1000倍,到1万亿色。但这么精细的色差,大部分已超出肉眼所能辨别的范围,这样的开发“投资规模很大,但消费者感受到的差异却很小,售价又高出许多”。正是由于脱离了市场需求的技术创新,使得夏普反而用曾经最赚钱的“武器”伤了自己。
      这样的事情也曾经发生在年初宣布破产重组的胶卷业巨头柯达公司身上。作为在全球最先推出数码相机的该公司,却在数码产品大行其道的时代黯然倒下,这不得不让人深思。夏普、柯达尽管拥有世代相传的“创新基因”,但却不顾市场状况,为创新而创新,为领先而领先,超越了对手的技术,却没有占领市场,这再一次给人们以警醒:任何产品的创新都必须以市场需求为前提,否则,就会成也萧何,败也萧何!

 
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