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重拳出击打造现代化化肥企业新形象_中国信息报
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更新时间:2007年07月25日 00:00:00

重拳出击打造现代化化肥企业新形象

———邯郸冀南化工股份有限公司快速发展侧记
□ 曲雅静/文

    2006年6月15日,本报的一篇“做大做强化肥产业:为天下百姓粮仓———一份来自邯郸冀南化工股份有限公司的企业传真”受到读者的广泛关注。
    一年后的今天,该公司发生了怎样的变化?“冀化人”是否仍在为天下百姓的仓满囤流不懈地努力?他们为自己准备的一系列“高难度动作”是否顺利完成……
    如果说2005年的体制改革,对于“冀化人”是企业体制上的一次“脱胎换骨”,使这个国有企业改制成民营化的股份制企业,每个职工在企业拥有了一份资产,充分调动了全体员工的积极性,使企业充满生机和活力,那么2007年,则是“冀化人”不断完善自我、超越自我,以崭新的面貌在快速发展中壮大,在壮大中迅速成长的黄金年。
    愿读者和我们一起走进邯郸冀南化工有限公司,走近“冀化人”。
    重拳之一:全新的视觉冲击
    去年我们走进“邯郸冀南化工”的时候,他们还有更多更好的想法仅仅是雏形、模型。而今,一年的时间,“冀化人”向“做大做强化肥产业”的目标迈进一大步。
    来到邯郸冀南化工有限公司,首先进入我们视野的是新建的造粒塔高高耸立,这是该公司继2005年一系列技改、扩建后,2006年初完成的大动作。该项目投资近亿元,引进上海化工研究院发明的高塔造粒复合肥生产技术,直接利用自产熔融尿素生产高档次N、P、K复合肥,每吨复合肥可节省成本70元。该项目满负荷生产后,年产复合肥20多万吨,创产值4亿多元。这是目前国内、国际上最先进的复合肥生产技术,产品具有浓度高、溶解快、易吸收、水含量低、不易结块、中空防伪等优点,是目前市场上的高档复合肥。同时,对原喷浆造粒复合肥装置进行了全面扩产技术改造,使复合肥产品形成了以高塔造粒为拳头产品,高中档相配套的产品体系,他们本着“技术第一、质量第一”的原则,依靠雄厚的人力资源,重视新技术的引进、开发、创新和应用。该公司作为氮肥企业进入复合肥行业,起点高、站位高,成为河北省南部最大的现代化化肥生产企业———复合肥生产基地。
    进入我视野的不仅仅这些,如今,若大的化肥生产企业早已告别了环境污染的过去,取而代之的是干净整洁的厂房和车间,废水几乎达到了零排放,工人们以饱满的热情在健康、幽雅而又充满现代化的环境里工作和生活。
    在展览室里,翻开“冀化人”的企业记录,到2006年底,该公司拥有总资产1.7亿元,复合肥销售总量为35.8万吨,实现销售收入5.5亿元,实现利税3256万元,成为邯郸地区的纳税大户;目前的年生产规模:尿素 13万吨、复合肥60万吨;年产100万吨复合肥建设项目,已经河北省发改委核准备案,工程完工后,该公司将成为河北省乃至中原地区最具实力的复合肥生产企业。
    重拳之二:全面的质量管理
    “质量第一、用户至上”是该公司的质量目标,并成立了以总经理为主任的全面质量管理委员会,设置质检科,按照“预防为主、防检结合、共同负责、严把质量”的原则,从公司到车间班组,层层设立了质检员,公司质检队伍人数达到22人,形成了“纵向到底、横向到边”的质量管理网络。坚持在质量管理上实行有情管理,无情制度,靠制度来约束人、激励人,确保产品质量稳定。
    公司建有完善的进厂原辅材料质量检验制度、出厂产品检验制度、产品取样抽检管理制度、不合格产品管理制度、产品质量考核制度、计量设备管理制度、产品质量第一责任人制度等。
    由于该公司严格按照GB15063-2001国家标准组织复合肥生产,建立有完美的质量管理体系,对产品质量实施了三级质量网络管理,2006年顺利通过了ISO9001:2000国际质量体系认证。
    重拳之三:全方位的服务体系
    完善的售后服务机构,健全的售后服务体系和售后服务制度,使该公司的服务系统化、体系化。建有设备完善的农化服务中心,配备专职人员,开通了服务热线,全方位为农民服务,把高质量的化肥及时送到农民朋友的手中。
    多年来,冀南化工始终把“诚信”和“质量”视为企业的生命,用诚信经营市场,用产品的质量开拓市场,深受广大农民朋友的欢迎,产品的知名度很高,提到“冠球”牌化肥,用过的农民朋友没有不伸大拇指的。去年,由他们生产的“冠球”牌尿素和复合肥“肥”遍华北大地,在山东、河南、河北等周边五省、十几个县市的农资市场站稳脚跟,产品供不应求,呈现产销两旺、零库存的好形势,复合肥销售量在华北地区位列第四名。今年,该公司的优质化肥已经“壮”了全国十几个省市、两百多个县的庄稼地。虽然我们没有亲眼看见老百姓的家里仓满囤流,可这一“肥”一“壮”,足以让老百姓的粮食丰收在望。
    近年来,关于假化肥坑害农民的报道接连不断,“化肥打假迫在眉睫”,“假化肥使农民血本无归”……看了让人无不痛心。
    该公司在发展中十分重视维权打假工作,2005年第一批率先加入了中国产品质量电子监管网,取得了良好的效果。
    重拳之四:全新的企业定位
    该公司始终保持“凭质量铸造品牌,以诚信开拓市场”的经营理念,狠抓品牌经营和质量管理,公司先后被评为全国乡镇企业创名品重点企业、全国诚信守法企业、河北省著名商标企业、河北省第二届诚信守法企业、河北省放心农资企业、邯郸市测土配方施肥定点生产企业等称号,该公司生产的“冠球”牌复合肥在历次各级抽查中均为合格产品,先后被评为“国家农用优等品”、“中国质量万里行质量跟踪信誉品牌”和“河北省中小企业名牌产品”。
    2000年注册了“冠球”商标,2005年申请了“润丰”商标,2006年又申请了“冀南”商标,这三只“标”全部由国家工商总局商标局受理。其中,“冠球”商标为河北省著名商标。
    重拳之五:常唱常新的企业旋律
    过去来到邯郸冀南化工有限公司,耳边总能回响起“冀化人”嘹亮而铿锵有力的歌声,那是企业发展不可缺少的主旋律,让我们和“冀化人”一起回放这不能不唱的主旋律———企业发展的基调:
    旋律一,严格制度,强化管理。对于化工企业来说,没有完善的制度、严格的管理,安全生产就无从谈起。因此,冀南化工始终把“管理”二字渗透到企业生产的各个环节,在思想上高度重视、工作上严抓细管,真正做到了把安全生产工作看重看大,齐抓共管。通过层层签订了安全责任状,不断促进和完善安全生产制度,扎扎实实把抓安全生产落实到促进生产发展的实处。实施全面安全培训,提高生产和安全管理人员的素质及思想认识,使公司上下都站在企业生存和职工人身安全的高度重视安全生产。其次,对安全生产真抓实抓,从严落实安全措施和各项安全制度,凡是违反安全制度的人和事,都要从严、从快、从重处理,决不迁就,决不容忍;另外,抓安全生产要软件、硬件一齐抓,职能部门和车间、工段、班组主管一齐上,各负其责,努力形成齐抓共管保安全的局面。把严格的管理落实到工作的各个层面,用管理促发展,向管理要效益。所谓“管理”,关键就是“管”完还要“理”,这个“理”就是“理顺”,靠制度来理顺。从上到下制度化,形成无管理的管理。因此,他们制定了完善考核制度,全面创新考核机制和考核办法。建立了一套可操作性强、能切实反映每个科室、车间,每个班组,甚至每个人工作情况的考核办法,以考核的结果决定工资分配和奖惩,用工资和奖惩这个杠杆来撬动公司整体工作上水平、上台阶。
    有了制度,如何去落实,往往体现在一个“严”字上,没有一个严明的纪律,就不可能有一个良好的厂风,没有好的厂风,再好的企业也不会有战斗力。2006年冀南化工加大“从严治厂”的工作力度。每个干部职工必须无条件接受公司各种规章制度的制约,努力在公司形成纪律严明、步调一致、作风扎实的工作作风;切实加大对采购供应工作的管理,严格控制和认真查处采购供应工作中一切漏洞,查处一切有损企业形象和企业利益的行为和问题。
    旋律二,以人为本,加强职工队伍建设。企业里,人的因素是第一位的,没有一支思想统一、作风过硬的职工队伍,就不可能打造出一个长盛不衰的企业,没有一个开拓、进取、有创新意识的领导班子,企业就不可能做大做强。墨守成规、瞻前顾后,如果把眼前利益看得过重的思潮如成了企业发展的主体,这个企业就不可能抢占商机、长足发展,必然是死路一条。要想在市场上长久的占有一席之地,被市场认可,就必须摒弃墨守成规的思想、摒弃既得利益的思想、摒弃只顾眼前利益的思想,艰苦创业,开拓创新,不断增强企业发展的生机和活力,创造一个长盛不衰的现代化企业。
    旋律三,注重企业文化的建设。企业文化对于企业来说是一笔无形资产。在激烈的市场竞争中,企业间的角逐往往是企业文化的较量,没有文化的企业最终要被社会所淘汰。一个企业能够快速成长、壮大,需要企业文化的滋养,冀南化工在工作中始终把企业文化的建设放在重要的位置,无论是从战略文化、品牌文化、精神文化、企业家文化以及管理文化等等,无不体现出冀南化工特色的文化内涵。正是这些全方位的文化,为企业注入了超速成长的新的理念、新的战略、新的机制和新的动力,相信在不久的将来,必将为企业带来全新的经济增长方式,使企业更加充满生机和活力。
    “冀化人”的企业基调、发展旋律,常唱常新。
    如今,这歌声更加雄壮有力,这是“冀化人”刚强的个性,这是全体员工的合声,唱出名副其实的企业品牌。这合声润绿希望的田野,到了金色的秋天,硕果挂满枝头。成功的“冀化人”,认准的路走得依旧有力、坚定,无论风风雨雨、道路泥泞———咬定青山不放松!

 
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