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文明花开别样红_中国信息报
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更新时间:2008年08月28日 00:00:00

文明花开别样红

——肥城矿业集团泰山铝业公司创建文明单位纪实
□ 吕俊华 陈贞彬/文

        在物华天宝、人杰地灵的泰山脚下,在风景秀丽的肥桃之乡,一朵鲜艳夺目的文明之花绽放四射,引人注目。这就是山东省肥城矿业集团泰山铝业公司。
      公司拥有职工1022人,总投资4.5亿元,设计年产电解铝6.4万吨,5万吨铝板带箔项目年底即将竣工投产。
      2007年4月,公司被命名为省管企业文明单位。它像一阵春风,让这座现代化铝生产加工企业的文明之花开满枝头,散发出沁人心脾的芬芳。
      走进公司,一股文明气息扑面而来。厂区道路平坦宽阔,环境优美犹如花园,职工举止文明端庄。车间内,沸腾的铝水倒映出职工辛勤劳作的脸庞,流动的铸造生产线、来来回回载满铝锭的车辆,使这个年轻的企业展现出蓬勃的生机和活力。正在建设的5万吨铝板带项目,承载着矿区10万职工群众的希望,彰显出泰铝人敢打敢拼、创新进取的精神。这就是公司被命名为省管企业文明单位以来发生的新变化。
      一年多来,泰山铝业公司始终坚持以创建高标准文明单位为目标,突出以经济建设为中心,以企业发展为主题,以提高职工生活文化水平为目的,科学制定创建发展规划,凭着勤政的班子、科学的管理、过硬的队伍、务实的作风和冲天的干劲,成功地走出了一条安全稳、形象好、素质高、发展快的文明之路。文明之花在泰山铝业公司这个现代化铝生产加工企业愈开愈艳、愈开愈美。
强根固本
      创建文明单位,班子建设是关键。在领导班子建设上,公司坚持讲大局,讲团结,求真务实。所谓讲大局,就是各级领导干部深入学习和深刻领会党的十七大精神,以科学发展观统领全局,落实民主集中制,大事讲原则,小事讲风格,带头讲政治、讲大局、讲党性、讲纪律。所谓讲团结,就是经常用“互相补台、好戏连台,互相拆台、必然跨台”的理念统一班子的思想,班子成员之间思想常见面,工作多商量,情况勤沟通,重大问题集体研究决定。所谓求真务实,就是党政班子真心实意为职工办实事、办好事,密切党群干群关系。在集团公司组织的2007年度矿处级班子测评中,公司党政班子满意票率达到98.5%,在集团公司31个矿处级单位中名列前三名。
      在狠抓班子建设的同时,公司突出思想政治建设,提高干部职工文明素质。公司为此开展了“社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德”和“解放思想、深化改革”主题教育活动,对干部职工进行系统性、启发性、激励性、针对性教育;充分利用班前班后会、党团活动日、政治学习日等形式,组织职工学习《公民道德建设实施纲要》、《职工文明礼仪》,制定了《职业道德规范》和《员工管理细则》,引导规范职工说文明话、办文明事、做文明人。为建设一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的干部职工队伍,公司开展了“向矿工师傅学习,当合格泰铝员工”活动,先后组织64名干部职工下井体验生活;采取演讲会、报告会等形式,大讲党的十七大确立的奋斗目标,大讲铝业形势,大讲企业发展的有利条件、不利因素,大讲公司的目标任务、措施,大讲艰苦奋斗的精神。公司还强化“典型带动”效应,选树了4个先进党支部和20名优秀共产党员,通过各种媒体大张旗鼓地宣传表彰,使职工学有榜样、赶有目标、超有方向,营造了学习先进、争当先进的良好氛围。在“解放思想、深化改革”教育活动中,针对干部职工中存在的“满、懒、僵、怕”四个思想障碍,利用四字演讲会、问题查摆会等形式,从公司班子成员到普通职工,人人查摆问题,剖析问题原因,制订整改措施。全公司共查摆问题220条,制订整改措施240条,干部职工在思想和行动上发生了明显变化。
精心培育
      几年来,泰山铝业公司把“建设文明企业,推动企业发展”放在各项工作的首位,抓综合治理,不断树立企业新形象。在改善职工生产生活环境上,公司加大服务质量,在机关科室、辅助单位实行“承诺服务制”,将承诺内容向职工群众公开,接受监督;采取“众人评”的方法进行考核,提高了服务质量。职工食堂开展了电话订餐、送饭菜到车间活动;洗衣房工作人员主动到车间收洗工作服;销售部门积极走访客户,收集信息,改进服务,拓宽市场。今年夏季,公司又投资5000多元,为电解车间配备了食品冷藏柜,定期发放冷藏食品,极大地方便了职工防暑降温。在环境建设上,公司投入75万元,美化、绿化、亮化、净化厂区环境,建成了点、线、面相结合的绿化体系,厂区周围、街道两旁种植树木,楼前楼后铺设草坪,空闲场地兴建花园。上半年,公司栽种防护林带300亩,种植树木两万多棵,绿化覆盖率达到50%以上。在文化载体建设上,公司开展了摄影展、廉政漫画展、棋牌比赛、健身操比赛及迎新春文艺演出等丰富多彩、健康向上的文化活动;组织青年志愿者进社区、入住户,为老年人测量血压、打扫卫生、维修桌椅;开展“见义勇为”、“慈心一日捐”和向灾区捐款等活动。一年来,共捐款11余万元,特别是在汶川大地震中,全公司1000名职工,捐款金额达8万余元。在人才队伍培养上,公司始终以“创建学习型企业,争当知识型员工”活动为载体,采取待遇优先留人才,公平竞争选人才,政策激励引人才,感情关怀暖人才,积极主动荐人才,多措并举育人才的新机制,通过自培、委培、自考等多种形式,加强人才储备工作,形成了尊重知识、尊重人才的文化氛围。
枝繁叶茂
      泰山铝业公司把加强管理、推进企业管理创新作为一项重要的工作、长期的任务,推行6S管理、定置管理、人本精细化管理,先后制订下发了《定置管理实施意见》、《人本精细化管理实施意见》,建立健全了各项管理制度,并在全公司大力推广销售部的好经验、好做法,有力地推动了全员全过程的精细化管理。
      结合公司实际,制订下发了《关于创建精品车间的实施意见》,选择动力车间作为试点单位,开展创建工作。在创建过程中,公司本着一个“细”字,从建设精品岗点、精品班组入手,真正做到“五精五细三无”,即:精心、精细、精确、精准、精美,细在流程、细在环节、细在考核、细在监督、细在规范,无遗漏、无缺陷、无盲区,得到集团公司“精品车间创建”检查团的好评。在职工安全教育管理上,公司坚持周一安全教育、周三业务学习活动,强化安全理念灌输;职能部门不断加强安全知识、技能培训,群众组织坚持特色活动不断线,开展安全文艺下车间、安全演讲比赛、空中安全教育课堂等丰富多彩、寓教于乐的安全教育活动,提高了职工的自主保安意识。同时,公司建立健全了安全教育检查考核体系,为安全生产的健康发展提供了有力支持和保障。在民主管理上,公司注重厂务公开软环境和硬环境建设,制订下发了《关于推行厂务公开加强民主管理的意见》,从建章立制抓起,从规范公开形式入手,从建立健全公开载体、拓宽公开渠道做起,把公司管理工作中的热点、难点,作为厂务公开的重点和突破口,使厂务公开成为凝聚人心的“粘合剂”,做大做强的“助推器”。
争奇斗艳
      扎扎实实的文明单位创建活动,为企业注入了源源不断的发展动力,泰山铝业公司文明之花争奇斗艳。广大干部职工改革创新、锐意进取的意识强了,干事创业、扎实苦干的热情高了,友好和睦、互敬互爱的风气浓了,遵纪守法、扎实工作的好事多了。公司班子团结一心、职工心齐劲足,环境面貌焕然一新。截至8月4日,全公司杜绝了轻伤以上人身事故和侥幸事故,实现连续安全生产2010天。公司先后被省国资委、省煤矿工会、泰安市宣传部、泰安市总工会、集团公司党委、集团公司授予“企业管理现代化创新成果奖”、“全省煤炭系统职业道德建设先进单位”、“厂务公开民主管理工作先进单位”,“安全培训先进单位”、“平安矿区建设先进单位”、“非煤产业先进单位”、“集团公司先进集体”等荣誉称号。
      追求卓越、搏击巅峰是泰铝人的精神支柱,是泰铝人永远奋发向上的力量源泉。泰山铝业公司在做大做强中积极寻求新突破,5万吨板带箔项目竣工投产后,企业的总产值将达到20亿元。泰山铝业公司高举着科学发展的大旗,沐浴着文明的春风,以建设“和谐、文明、富强”的新泰铝为目标,豪迈地走向更加灿烂、更加辉煌的未来。

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泰山铝业公司的职业道德建设
近年来,山东省肥城矿业集团泰山铝业公司以党的十七大精神和科学发展观为指导,坚持以经济建设为中心,以职业道德建设为载体,全面落实《公民道德建设实施纲要》,广泛开展以“爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务职工、奉献企业”为主要内容的职业道德教育和实践活动,高度重视并大力加强职业道德建设,全面推进“三个文明”建设协调发展,全公司呈现出“和谐、稳定、文明、发展”的新局面。
坚持组织领导一体化,保障职业道德建设的健康运行
      该公司把职业道德建设摆在重要日程,进一步健全了“五个机制”。一是“一把手抓两手”的领导机制。二是目标管理机制,制定了职业道德建设工作规划,对工作责任目标细化量化,层层分解落实,形成了横向与纵向、定性与定量管理相互结合的管理机制。三是制度规范机制,实施职业道德建设考核制等,把职业道德建设纳入规范化、制度化轨道。四是投入保障机制,先后建起学习室、阅览室,在“企业文化一条街”设立职业道德宣传专栏,车间设立文明看牌,营造了健康向上的文化氛围。五是考核奖惩机制,把是否遵守职业道德,作为三个文明建设“五位一体”竞赛考核的重要依据,做到职业道德建设工作有计划、有检查、有考核、有总结。
坚持思想道德教育系统化,造就高素质的职工队伍
      该公司在职工思想道德教育中着力突出“四性”教育。一是强化学习灌输,进行理论性教育。公司党总支制订学习制度、考勤制度、检查制度,利用班前班后会、党团活动日等形式,组织职工学习《公民道德建设实施纲要》、《文明礼仪》等两本书,并着重对职工进行艰苦奋斗、厉行节约、爱岗敬业和遵章守纪等专题教育。二是开展专题讨论,进行启发性教育。公司针对部分职工道德观念淡薄的问题,开展“道德行为大家评”、“自查自纠”等专题活动,通过自我教育和相互教育,查找自身问题,并把问题张贴在学习园地,达到了警示教育的目的。三是选树典型,进行激励性教育。该公司强化“典型带动”效应,抓点带面,层层选拔各类先进典型,把他们的先进事迹作为职业道德教育的活教材,通过媒体舆论,充分扩大宣传教育的覆盖面;先后推出了爱岗敬业、忘我工作、文明执勤、助人为乐等各类“道德明星”10多人,使员工学有榜样、赶有目标、超有方向,形成比学赶帮超的热潮,营造了学习先进、争当先进的良好氛围。
突出重点,进行针对性教育
      公司党总支组织员工到条件非常艰苦的煤矿下井体验生活,在职工中开展“向矿工师傅学习·当合格泰铝员工”活动,让下井体验生活的职工谈体会、讲感受,并结合自身实际,查不足,表决心,定措施,引导和激励职工从思想行动上学习煤矿工人的“三特”精神,公司干部职工思想和行动发生了明显变化。
坚持教育活动经常化,提高职工道德水平
      该公司通过创新教育载体,开展形式多样的活动,加强职工道德培训和文明素质的培养。一是搞好职工道德培训。公司制订职业道德教育培训工作意见,政工人员深入车间进行职业道德宣讲,对职工进行职业理想、职业责任、职业技能、职业纪律教育培训,仅2007年至2008年上半年就组织的各类培训等就有200多人次。二是开展推广文明用语活动。公司制定员工行为规范,推广使用文明用语,引导和规范职工说文明话,办文明事,做文明人。全公司开展了争创“文明单位、文明岗点、文明窗口”活动,形成了一个“生产工作讲奉献、精神生活讲品位、社会活动讲形象”的文明和谐氛围。三是开展形式多样的宣传教育活动。公司广播站开辟“学先模人物、当道德明星”、“向矿工师傅学习、让青春在奉献闪光”等专题栏目,在学习园地张贴《职业道德行为规范》、《职业道德三字经》等,让职工随时随地学习职业道德规范,做到“每走一步都有规矩,每办一件事都有章法”,进一步提高了职工的职业道德素质。

 

 
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