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历经风雨  终见彩虹_中国信息报
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更新时间:2010年05月14日 08:30:22

历经风雨  终见彩虹

——记北京长青升工程设计咨询有限责任公司10年发展之路
□ 李炜/文
 
    “自小刺头深草里, 而今渐觉出蓬蒿。时人不识冲天木,直待凌云始道高。”这是唐代诗人杜荀鹤笔下的“小松”。
    北京长青升工程设计咨询有限责任公司(以下简称长青升公司),正是这样一棵曾被深草遮蔽、曾经默默无闻的“小松”。他不因旁人的不识而气馁,不因雨雪风霜的吹打而放弃。而终于以其坚忍不拔的品质、坚强不屈的性格、勇敢战斗的精神,而不断成长,而日渐葱翠。
    从事物的发展规律来看,这绝非一种偶然,而是内在的必然。
    连日采访,一页一页翻过“小松”的成长史,在他沧桑的岁月中,在他曲曲弯弯的年轮上,笔者深切地感到,每棵小松都有一番成长经历,都有一些雨雪伤痕,都是一个动人故事。
    当初,你可以无视一棵幼苗的诞生;而今,你却必须正视一棵大树的存在。因为这个过程不仅充满哲理和耐人寻味,并足以成为一种经验、一种模式、一种道路、一部平凡记忆里的光辉典范,和记载一代人拼搏与奋斗、光荣与梦想的交响曲……
起步在“长征”路上
    工程造价咨询企业是指接受委托,对建设项目投资、工程造价的确定与控制提供专业咨询服务的企业。作为整个工程建设的重要一环,它无疑是科技创新成果转化为现实生产力的桥梁和纽带,是工程建设经济上的灵魂,因而也成为改革开放以来发展迅速的一个新兴行业。它的出现,无疑极大地促进了国内建设工程造价的合理确定与有效控制,推动专业分工的良性运作。长青升公司就是在这种背景下应运而生。
    长青升公司的前身是国家煤炭设计院所属的设计所。在国家要求从事于工程造价审计的单位,作为中介机构要进行脱钩改制的大背景下,公司于2000年成立,并第一批获得建设部复审合格的工程造价咨询单位甲级资质证书。
    长青升公司从2000年走上自主经营之路,至今已走过10年的路程。这10年,长青升公司不断探索实践,以自己坚定的信念,始终不渝的信仰,实现了从物质到精神的丰富积累。“千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金。”这句古诗,就是他们创业历程的最好写照。10年,伴随着中国经济、社会的迅猛发展,公司不仅实现了从一棵树到一片林的渐进式发展,也实现了从变革求生到自我提升的历史性跨越。
    而要说长青升公司,就不能不说起总经理王加生,一个许多人眼里富贵不能淫、威武不能屈的大丈夫形象,一个以其言行、意志、人品影响和决定了长青升公司性格、走向的名字,和一个只属于他们自己的“长征”故事。
    公司成立前夕,正值国有单位减人增效,可以提前内部退养之际,王加生完全可以在原单位办理好内退手续,同时再经营公司,过上“旱涝保收”的平稳生活。但为了公司更好的发展,在妻子的大力支持下,他还是毅然和年轻人们站在了市场经济的同一条起跑线上——把人事档案转到了人才交流中心,放弃了自己稳定的工资收入。
    面对亲朋好友的疑问,王加生有自己的解释:
    “有些人认为我这样做不值得。我从设计院出来,已经有32年工龄,正好50岁,符合内退规定,这样会有1800多元工资收入,生活不成问题。但这样仅仅我个人有了保障,比起一同创业的年轻的伙伴优越了许多,大家在一起做事可能就会有不完全在一条船上的感觉。因此我决定放弃设计院的铁饭碗,大家都一样了,有了同样的后顾之忧,就会有同样的前进动力,才能同舟共济。这是一种破釜沉舟的做法。要奋斗就会有牺牲。关键要‘舍得’,舍得就是不能旱涝保收,不能只给自己留后路。”
    似乎是命运有意捉弄和考验。公司成立后的最初3个月,尽管王加生以壮士断腕、背水一战的勇气,毅然决然地断了自己的后路;尽管大家激情满怀,付出了巨大努力,但却没有揽到一笔生意!然而,开弓没有回头箭,王加生提出“节约每一分钱,一切为了公司明天”的举措,并身体力行,连工资也和员工们一样每月1200元。
    “有理想在的地方,地狱就是天堂;有希望在的地方,痛苦也成欢乐。”在创业最初的那段艰难困苦中,王加生在为自己鼓劲,也在为大家鼓劲。
    曙光初现。他们接手的第一笔业务,是一份只有5万元的合同。
    千里之行,始于足下。正是以这份即便在当时也小得可怜的合同为起点,他们翻开了企业自主创业走向成功的第一页。艰难而富含哲理,仿佛“天将降大任于斯人”而作出的有意安排,让他们真切体验了“苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤”的磨砺。在企业生存发展的关键时刻,王加生带领大家先后4次北上张家口,在崎岖的山路上,在身体的疲惫和精神的忧虑中,迈出了公司万里“长征”的第一步。
    “这恰似我们公司的长征之路。长征是艰苦卓绝的,同时又充满着理想主义的光辉,我们一定能像先辈一样胜利地完成这次新长征。”在困难面前,王加生这样鼓舞着大家。可以说,正是这种艰苦奋斗、不屈不挠的“长征”精神,使王加生和他的团队积累了属于企业自己的坚韧、耐力、团结、顽强等各种精神财富,开创出了独具魅力的事业基础。
    尽管这第一笔合同只给公司带来3400元的收入。但大家都还是禁不住喜悦。他们真切地感到了付出终有回报,他们仿佛看到通向市场的大门正在向他们打开。
    有一首唐诗,是这样描写山间小溪的:“千岩万壑不辞劳,远望方知出处高。溪涧岂能留得住,终归大海做波涛。”小溪是平凡的,但它矢志不移地流淌着,在岁月的变幻中,以自己的耐心和柔韧,悄悄地改变着沿途的地形地貌。它出自大山深处,一路跳跃着,流淌着,终于找到了通向大海的路径。创业之初的王加生和他的长青升公司不也是这样吗?由弱小开始,历经坎坷,不断走向成熟,最终得以发展壮大,成为市场经济大潮中奋勇当先的弄潮儿。
怕就怕“认真”二字
    市场经济是信用经济,诚实和信誉是整个市场机制正常运转的基础。工程设计咨询是一个特殊行业,牵扯到方方面面的利益,一旦发生失信行为,不仅最终恶化企业的经营环境,严重损害国家和集体利益,也将影响到市场经济体系的健康发展。一个行业的健康发展,不是一时一事,或哪个企业一家一户的事情,而需要所有业内企业的共同努力。正是基于这样的认识,从公司成立之初,王加生便把对员工的思想道德教育和提高企业的诚信度放在了首位,把为行业的规范而努力看做企业的奋斗目标。
    人生之路可以是艰难的,创业之路可以是坎坷的。可以失败,但不可以倒下;可以历经磨难,但不能轻言放弃。这是王加生矢志不移的信仰。人不可以没有信仰。而信仰是由理想、梦想、幻想来支撑的。剥去这一层,那生命便只是一堆空架子。作为一名企业家,经济效益,固然是他的首要追求,但不能没有原则;不规范的市场条件下业务尽管难做,但王加生始终坚守自己的底线。靠服务、靠态度、靠真诚赢得合作伙伴的信任,追求长期的共赢,不计较一时一事的得失。尽管是在最困难的时候,王加生也没有改变自己的信仰。他把这看作是一种理念、一种动力、一种目标、一个方向、一种责任。
    工程造价管理是一项技术性、专业性、政策性很强的工作,在其行业法规、制度尚未健全的情况下,会让一些别有用心的人感到有机可乘,进而败坏行风,毒化社会空气。为此,早在长青升公司成立之初,王加生就提出了“公平合法的理性竞争是企业长期发展的重要途径,‘公平、公正、客观、实际’是我们的职业准则”这一行为规范,并坚信自己的努力终将获得回报。
    曾经有一个公司与长青升公司合作承接一个工程竣工结算审核项目。在双方签订合同时就明确,此项目的审核报告,长青升公司要进行复审。而在复审过程中,长青升公司发现合作伙伴有违规行为。就此,对方想以私下给王加生一些好处,并请人通融了事。对此,王加生十分坚决,他立即明确告诉合作伙伴和自己公司的员工:“我们长青升公司无论在什么时候、什么条件下,都不能违背我们的职业准则,仅凭我们一个或几个公司是规范不了整个市场的,但是我们可以规范自己的行为,为市场的规范做出我们应尽的努力。众志成城,市场才能规范,行业竞争才能有章可循。”而面对业内一些人的责难和疑问,王加生亦不无幽默:“我们就是要做好‘看门狗’,不论是国家投资,还是企业自筹资金基建项目,我们都要认真负责地把好关。不仅对项目委托方负责,对项目参与的各有关单位负责,更要对国家和社会负责,这样才能无愧于心,树立我们公司的良好品牌。”
    正所谓:世界上的事情,怕就怕“认真”二字。王加生因认真而“伤人”,因认真而立身,因认真而成就了事业的辉煌。如今,“认真”已成为王加生的一种个人魅力、思想境界,也成为长青升公司的一种核心竞争力——在服务上,是细致、耐心的态度;在专业上,是一流而敬业的水平。
    前几年,长青升公司曾承接了一个建筑面积15万平方米的建设工程的竣工结算审核项目,业主是中外合资企业。由于项目庞杂混乱,王加生安排了最有经验、并且相对稳定的造价师跟踪审核团队。同时他告诫:“这个项目从开发立项到工程建设,从项目投资到现场管理,都是在极不规范的条件下进行的。这不仅有我国建筑市场不规范、某些法律法规滞后的问题,也有外商不了解我国有关政策法规以及施工单位违规操作的问题。我们必须打破常规,投入超常的人力、物力,全力以赴地做好各个环节的工作。”在审核过程中,他一方面站在维护外商合法权益的立场上,与施工方进行协调;另一方面向外商介绍我国的对外开放的政策。王加生坚信:随着国家法律法规的不断完善,会有更多像长青升公司这样的企业成长起来,给外商以良好的服务,让更多外商正确地认识中国,充满信心地投资中国。
    “一滴水珠可以折射出太阳的光芒。”这些在长青升公司也许并不特殊的案例,很好地说明了王加生的个性,见证了长青升公司的拼搏、奋斗与追求,也反映出在新的世纪里,中国工程造价咨询行业的发展脉络。
    长青升公司中国纺织科学研究院新建科研楼项目部经理张文俊回忆说,他刚进入长青升公司的时候企业规模还很小,是依靠热诚服务一步步有了今天。现在公司虽然已经具有一定规模,但在王总那里,对于工作要求,却一点也没有降低。只要甲方提出,即便是效益很差的零星工程,也必须一丝不苟,给予积极配合。这是一种态度,一种文化,也是一种推动企业发展的精神力量。
    10年来,长青升公司就是这样尽其所能、倾其所有,设身处地地为客户着想,为之提供全方位、高质量的贴身跟踪服务。诚信求实的理念打造出的“金字招牌”, 赢得了公司在业内的知名度和美誉度。而市场也给予了公司较丰厚的回报。这些年来,先后承接了中国工商银行数据中心改扩建工程的竣工结算审核、中国地质博物馆修缮改造工程的招标标底结算审核、北京皇安大厦一二期招标咨询服务、中国纺织科学研究院新建科研楼项目结算审核、北京环球贸易中心结算审核等众多大项目。在长青升10年的发展历程中,甚至有过这样的事情:正在服务的一家企业,因为莫须有的原因单方面终止了与长青升公司的合同,但当该企业后任负责人了解了真实情况,认识到双方终止合作的原因是本企业内部问题后,这位负责人马上主动找到王加生,澄清是非。双方重新又恢复了合作,王加生不仅不计前嫌,而且还用优质的服务和诚恳的态度赢得了这家企业的充分信任,使两家单位最终结成了“战略合作伙伴”关系。
    10年风雨兼程,王加生带领他的团队笑着走过来了。“承接一项工程,获一口碑,交一朋友,造一绿荫。”他们用理性、智慧看待世界、放眼未来,征服了自己,战胜了误导和诱惑,用他们特有的方式,擦亮了自己熠熠生辉的行业品牌。尽管这其中,公司为保持诚信服务付出了昂贵的成本,但更多的还是收获了口碑。正可谓:“历经风雨,终见彩虹!”
基业长青的精神源泉
    作为人才密集型行业中的一员,在10年的发展中,长青升公司已经从成立之初的3人,发展到现今业内颇具实力和影响的公司。其经营范围遍及工程概、预算,工程招标标底、全过程造价监控,工程竣工结算审核等多种领域。
    企业有今天,在王加生总经理看来,员工们的付出功不可没。员工是企业的财富。特别对于工程造价咨询企业,从事的是智力密集型服务,所需的员工都是知识型人才,竞争尤为激烈。
    企业家们都懂得这个道理:善待员工,是企业的立身之本;员工,是企业发展的重要战略资源。但在具体工作实践中,一些企业往往会缩手缩脚,犹豫不前。根本原因在于急功近利,不愿意在人才培养上投入。
    对此王加生不无忧虑,并且力所能及地身体力行,把实践机会给予立志创业的年轻人。在他看来,让员工和企业共同成长,是企业的吸引力、凝聚力、号召力所在。人是感情动物,企业与员工共同成长的过程,就是相濡以沫、同舟共济、水乳交融的过程。王加生对此深信不疑。这也成为他始终能够善待员工的思想根源。
    王加生为人坦荡,心无城府。高兴还是不高兴,往往就写在脸上。世上最累人的事,莫过于虚伪地过日子,装腔作势地打扮自己。这一点上,王加生很会生活,且活的轻松。用他的话来说,就是很“本色”。锦衣美食、宝马香车这些物质享受,他都看得很淡。创业初始,他曾和员工一起,每天中午去吃川味麻辣米线,刚开始大家都觉得还挺好吃,但没过几天,其他人就不愿吃了,而王加生却可以连吃一星期。采访中,笔者曾看到,王总很客气地对办公室一位年轻人说,“麻烦你去给我买张煎饼果子”——这时候已经是下午两点了,他还没吃午饭。而这顿午饭,就这样简单了事。
    但他对员工却关怀备至。
    采访中,我得知,长青升公司曾在几年前一下就招收了6名在校实习生。这样的年轻人,一没有实践经验,二没有经历过择业的艰辛,结果进入公司后工作状态十分不理想。这也是现在一般企业不愿意招收刚毕业学生的主要原因。但长青升公司的蒋工程师讲了这样一个故事:同事小吴,到公司报名应聘的时候,找到王加生总经理,坦白地说明了自己窘况和要求。王总看这位年轻人很诚恳,就又一次伸出了援助的双手,一方面鼓励他踏踏实实地工作,另一方面又请公司的老同志传帮带,结果小吴进步很快。
    经济学上的一个关键词:成本。工程造价要跨好多专业,涉及多方面的专业知识,还要有沟通能力。因此对人才要求很高。小吴也许是个特例。但他折射出的是王加生为人品质的朴实高贵,时时把社会责任记在心头的思想境界。事情不大,但颇具意味。或许,这也正是王加生身上的人所不及之处。蒋工程师讲着别人的故事,也说到了自己。原来他也是学校毕业不久就到了长青升公司,现在已成长为公司最年轻的项目经理之一。“现在一般企业都不愿意要新人,不愿意在培养新人上付出。但我到了长青升公司,是王总给了我学习锻炼的机会。这一点对我的触动很大,也改变了我过去对社会的一些看法。就凭这一点,我没有不爱公司、不努力工作的理由。”
    长青升公司中国纺织科学研究院新建科研楼项目部经理张文俊, 如今已经在公司干了5年多。在他的感觉里,公司给年轻人的机会很多,平台比较宽松;在王总的启发倡导下,一直传承着国有企业的传帮带传统。“前头的人帮助了我们,我们也有义务帮助后来人。工作来了,大家齐心协力地去做,从内部到客户,关系都处理得很好。买卖成了,朋友也交下了,实现了双赢。工作中难免出错,但同样的错误,一般不允许再犯第二次,那是必定要被王总批评的,一定要找到错误的根源。有错就改,交点儿学费是难免的,只要不触犯原则。这一点王总非常明确。”
    这一切可以看出,在长青升公司,以人为本不是一个标签,一句口号,一种理想,而是一种脚踏实地的工作作风,一种实实在在的具体行动,一种彼此间的友爱和信任,一种每个人都能感受得到的信仰和追求。它体现在企业人才管理的模式里,体现在员工们团结协作的工作中,也体现在企业员工对企业管理的积极性、自主性和创造性的有效发挥上。
    而在日常工作中,王加生同样充满了暖洋洋的人情味。单位为员工提供午餐补贴;家在外地来北京工作的员工,公司为他们提供了对于个人来说花销最大也最难以解决的住宿,对自采暖的单元房,还专门给每个房间配了电暖器,并在采暖费用上给予补助。此外,还有帮助员工救治生病的孩子,提前支付年终奖帮助员工买房子等许多动人的故事在公司发生。他对朝夕相处的员工们充满感情,积极为他们创造个人发展空间,并把建立彼此间的融洽关系当做企业的追求。因为他明白,要想保持公司员工对企业的忠诚,就必须消除他们内心深处“打工仔”的感觉,让他们成为与企业命运相连的“主人”。企业不仅要为员工提供与其贡献相对称的报酬,使其分享到自己所创造的财富,还应赋予员工更大的权利和责任,尽可能为之提供成就梦想的发展空间。
    有一句西谚说:你可以用爱得到全世界,你也可以用恨失去全世界。
    宽松的工作环境,良好的同事关系,使长青升公司的员工们有了明显的家的归属感, 和为企业尽心尽力的更大动力,从而自然而情愿地结成了企业、个人之间荣辱与共的稳定工作关系。王加生用他真诚的爱,赢得了员工,赢得了人才,赢得了企业的健康发展。更为可贵的是,王加生不仅把这些看做是企业发展壮大的需要,更站在历史的高度,把这看做是企业反哺社会的一种需要,一种能够提供给全行业的具有普遍意义的行为借鉴,和实现整个社会长治久安和谐共赢的前进动力。同时他坚信:这种需要、这种理念和信仰,能够历久弥新,保持在企业未来的发展中,成为长青升公司不断传承的企业文化,成为后来者必须要遵循的做人、做事、做企业的基本原则。
    而这些原则,也正是我们当今社会所大力提倡的。
让事业充满阳光
    工程造价管理是一项技术性、专业性、政策性很强的工作,它贯穿于投资决策、项目设计、招投标和建设施工各阶段。在市场经济行为尚不很规范的今天,业内的确存在阴暗灰色的一面。加之一些影视、媒体的渲染,人们对此存在着一些消极的看法。
    而事实上呢?王加生说:“其实还是正气占据着上风,总之邪不压正。特别是所接触的一些国企领导,我们彼此相互影响,相互信任,更使我看到国家、民族的希望,也增加了我们干好这一行的信心和力量。我们的事业充满阳光,这是主流,是不容抹杀的事实。长青升公司的第一个10年,也正是这个行业高速发展的10年。大浪淘沙,泥沙俱下,但最终还是要归于平静,走向规范。这是规律,是过程。就像河水,那些乘机泛滥到河床之外的,迟早要干枯,要寂灭。长青升公司要想做到基业长青,就要与时俱进,不断学习以适应发展要求。我们唯有一条规范化的道路可走,旁门左道行不通,也不可能持久。”
    一些熟悉王加生的人知道,他的父辈有参加过“一二·九”运动的老红军,有经历过抗战硝烟的老八路。这些父辈们历经土地革命、抗日战争、解放战争的烽火考验,他们坚定的政治信仰和凛然的民族气节,正直诚信的品德和脚踏实地的工作作风,一直深刻地影响着王加生。而上山下乡的艰苦磨砺,则教会他对现实更加深刻的思考,更加理性地对待现实和人生。因而使他这一代人有勇气、有能力肩负起历史与理想交织下的信仰承载,而奉献出最为美好的青春年华,继而在改革开放的历史转折关头顺应潮流,以他们固有的吃苦耐劳、坚忍不拔和藐视一切困难的人生态度,脚踏实地,一步步从社会底层崛起。王加生绝不张扬,绝不躺在父辈的功劳簿上坐享其成,他唯恐不小心成为世人眼里只会走捷径的八旗子弟。不劳而获那不是王加生的性格。他宁愿像普通人一样,把艰难的创业过程看做是一种新的体验,凭自己的智慧和能力,来一次从“平凡”到“伟大”的历险。
    王加生在东北生活过20年,对那里比较熟悉。但他在业务上从不涉足这一地区。不仅是为了避嫌,也为了内心的宁静。他说过,自己从不和朋友做生意,为的就是保持朋友间的那份纯真,而避免掺杂过多的利益纠葛。这样,将来老了,大家可以一起去晨练、去买菜,或坐在一起下棋、谈天,而无丝毫芥蒂。他就是这样一个人。他毫不理会某些被搅得昏天暗地的行业潜规则。他个性鲜明,但他带领自己的企业生存下来了,并且在不断发展壮大。这恰恰说明了,行业发展中邪不压正的社会现实。在采访中,我们通过与长青升公司企业员工、长青升公司所服务过的甲方企业领导及工作人员的多次访谈,这样的感觉一次次得到验证。
    ——中国纺织科学研究院规划办张主任说,我们与长青生公司合作了3年多。两个项目——科研楼总建筑面积45306平方米;住宅楼总建筑面积45326.84平方米,都不是小项目。当时有一些公司找我们,但我们选择了长青升公司。3年多来,从费用把握上长青升公司提出了不少合理化建议,据此我们向领导提出了相应的决策建议。如分段审计,避免矛盾集中,对最后总的工程造价顺利结算创造了好的前提条件。王总诚信意识很强,企业做得再大,不讲信用也终将被淘汰,长青升这方面做得很好。其实任何一项工作都离不开和人打交道。人要诚信就好办。
    ——国华风电工程负责人李总说;“国华风电是亚洲最大的风电项目。当时我们考虑长青升公司是国企转过来的,业内声誉好,是国内首批工程造价甲级资质企业,因此将项目委托给他们。长青升公司为我们节省费用立下了汗马功劳,从他们身上我们学到了很多东西。风电是资金密集型高科技行业,涉及范围往往几十上百平方公里。长青升公司人员的学习能力很强。风电行业,在国家来说是一个新的技术领域,地形地貌不同,地质条件差距很大,从整个工程的造价控制来说,是很困难的。他们能够马上进入,反映了企业的适应能力,亦可见这个公司的发展潜力。下一步还将有后续项目,正在考虑成为长期战略合作伙伴,而且是全过程跟踪。借助他们的技术人才力量,既能保证工程进度,又能控制投资造价,是一个双赢的好办法。”
    ——北京环球贸易中心工程是目前为止,与长青升公司合作时间最长的一个项目。在财务总监孙总办公室,我们听到的是这样的评价:“与长青升公司合作了6年多,当时工程造价这个行业还是新兴的,竞争比较激烈,但最终我们选择了长青升。整个施工过程中,一直由他们当参谋,把握工程造价。也是通过这种合作,双方取得了互信,才有第二次即二期工程的合作。双方工作配合方面,加班加点也好,限时完成也好,他们都是竭尽全力,想方设法去完成。他们的报告非常清晰,为对方考虑得很周到,工作特别精细,对图纸和现场的把握常常超过施工方。双方合作六七年,且是两个大工程,他们确实起到了保证‘阳光操作’的作用。他们的一些做法,全过程跟踪服务等,现在已经被业内所普遍采用。”
    ——最典型的是与宏力迈公司的合作。北京宏力迈房地产公司是中国五矿集团置业公司旗下企业。两家企业的合作曾有过波折,但最终宏力迈公司新的负责人还是决定选择长青升公司。对此宏力迈公司现任总经理储文国并不讳言。一番话语,大有惺惺相惜之慨:“2008年5月我到宏力迈任职。此后经过认真研究考察,认为长青升公司业务能力精湛、人员作风严谨。此前我们已聘请了另一家造价公司,原打算划分一部分业务给长青升做,但长青升公司主动提出做复审。做复审经济效益会差一些,得到的和付出的可能不成比例,而且工作难度很大。但当时王总表示,‘那就尽一份社会责任吧。’就这样,通过长青升公司的复审一共为我们节省了大约600万-1000万元(还没有最后完工)。成效是显而易见的。我到这里之前并不认识王总,但一直对这家企业坚持按市场规律办事抱有好感,认为这个企业有着比很多民营企业更高的思想境界和道德标准。我们的再次合作,表明了双方的相互认可,和对长青升公司职业准则的高度认同。双方今后是要长期合作的,还可能成为战略合作伙伴。我们不能让老实人吃亏,这是一个原则,包括物质回报。”
    对于这一段故事,王加生是这样说的:“我们做企业肯定是寻求自身的经济利益,但同时我们更追求真理,还要考虑社会效益。为了支持主持正义、还事物本来面目的宏力迈公司新领导班子的工作,我们选择了这条艰难的复审之路。尽管我们的投入与收益可能会相差甚远,但是我们的付出最终赢得了业主的理解与尊重,同时也为我们的后续合作打下了良好的基础。
    舍得是一种大智慧,真诚是一种大智慧。人心换人心,坦诚相待,真诚地舍得,使王加生再次得到了回报。王加生说过:“真正把企业做得好、做得大的人,运用的还是人生那点基本的道理,都是很基础的道理。”的确,越成功的人,运用的都是自己的本能。在市场经济中,企业家最后比的,往往就是人品。
站在历史的新起点上
    此文动笔之前,笔者一直在想:是什么凝聚了长青升公司员工的力量?是什么在助推长青升公司的稳健发展?
    那是一只看不见的巨手,一种无形的精神力量。它就是——信仰。
    信仰,是长青升公司成长的原点和动力。
    在《论语》中,有一段“子贡问政”的故事——子曰:“足食。足兵。民信之矣。”子贡曰:“必不得已而去,于斯三者何先?”曰:“去兵。”子贡曰:“必不得已而去,于斯二者何先?”曰:“去食。自古皆有死,民无信不立。”
    我们用现代语言可以这样解释这段对话:“子贡向孔子讨教国家稳定的前提。孔子回答要有三个必备条件:让人民丰衣足食,使国家有强大的军队,让老百姓对国家保持信仰。而在不得已的条件下,孔子又逐次舍弃了军队和粮食——没有粮食无非就是一死。最可怕的是人民没有信仰,对政府失去信心,那必然导致涣散乃至崩溃。”
    信仰,对一个企业同样重要。
    纵观世界上所有的长命企业,无一例外地都有着自己的信仰。而这种信仰,往往也就是企业的信条,并进而成为企业所有员工做人做事的基本原则。分析考察这些企业的成长历程,都有信仰的力量以及它所产生的对员工的巨大凝聚力的存在。其次才是企业的组织形式、战略思想或管理技巧。
    王加生毫不怀疑,企业经营中有比金钱更重要的东西,它就是信仰。王加生非常相信信仰的力量——因为他的信仰不是空泛的,而是有着充实的具体内容。信仰的力量能使一个懦弱者顽强如钢铁巨人,使人生迸发出璀璨的光辉。他确信,无论一个人还是一个企业,有信仰才会有尊严,才会有追求,才会有快乐,也才会有力量!
    在王加生的创业过程中,这种力量始终伴随着他。尽管当时确有一些行业漏洞甚至金钱万能的腐败行为让他感到愤怒和无奈,一些人对金钱的狂热和迷信、甚至当做企业的全部追求,这又让他感到悲哀和焦虑。但是,他回忆当初——
    “看到业内许多正直的优秀分子在非常艰难的条件下,想尽一切办法在做,为行业的健康发展和有序竞争而努力,我没有理由向灰暗势力投降,与之同流合污。从我10年来的一线工作体会,勤奋守法的是绝大多数,大家彼此影响,彼此感动,彼此鼓励。共同用自己的良知,给这个行业带来希望和光明。没有这种努力,就没有行业发展的今天……一个行业,从诞生、发展到规范化运营,是一个曲折、漫长的过程。我们不因这种曲折漫长而退缩,因为我们有着对国家、对民族的强烈的责任心、义务感和使命感……”
    因此他常常发问:“我们为什么能够存在、发展?保持企业的健康体魄?因为我们干的不只是一种生意,更是一种事业。信仰的不同,人生观、价值观的实现方式也不同。让理想与事业同台,让信仰与追求同步,这是我们的制胜法则。我们更注意社会效益,看得更长远。一个人什么都不信了,只信钱,只信权,还有什么幸福可言?还谈什么快乐?”
    正是源于这种思索,使王加生更加看清了:将“信仰”、“爱心”、“勤奋”、“态度”、“学习”等这些保障长青升10年顺畅发展的要素,进一步凝练、提升为公司“企业文化”重要组成部分的必要性。“执大象,天下往。”王加生坚信:有了这种企业文化,长青升公司在下一个10年乃至更长的岁月里,一定会取得健康而持续的发展。
    10年市场的历练,对王加生来说也是一个不断学习、不断提高的过程。从过去国营单位的专业技术人员,变为今天的民营中介机构的领导者,10年间,王加生实现了一个华丽的转身。总结过去,在欣慰地看一些成绩的同时,王加生也冷静地觉察到了不足。在下一个10年,除了要总结、遵循、发扬具有自身特色的企业文化之外,王加生还希望长青升公司能够形成一套科学、严谨的规章制度,依靠规章制度来保证在未来更加纷纭复杂的市场经济环境下,长青升公司和他的员工们,能够始终沿着正确的轨道快速前进。
    2009年,长青升公司站在了头一个10年和下一个10年的续接点上。
    2009年,长青升公司的事业再创新高,共完成了国华风电、纺科院、皇安大厦、皇安物业、丰台绿化、中煤电器工厂、中关村来广营电子城、元亨苑项目等8个单位工程,共计211个单项工程的结算审核、编制工程造价控制标底及全过程造价控制工作,取得了理想成绩。
    这些,难道不是意志和信仰的结果?10年,从创业之初的一无所有,到如今丰盈的精神和物质财富。尽管不可以复制,但绝对有一种可以共同遵守的原则在里面。王加生渴望它能够传承下去。他说过,做人最大的乐趣在于奋斗。他不仅在奋斗的过程中得到了精神上的满足,也在奋斗的结果上得到了成功的快慰。站在新的起点上,现在他想的更多的是给予和分享。他希望把自己10年来所积累的经验、理念等梳理成章,找出其中带有规律性的东西,奉献给后人,在自己有一天按照自然规律退下来的时候,让它成为一份精神文化遗产,用以指导企业,去延续自己的生命和创业历程,开辟出一条促进中国工程造价咨询企业健康发展的道路。
    在采访中,王加生一再强调:“长青升10年来,不管是最初的几个人,还是到现在的几十个人,都是在按照职业操守和道德准则从事着自己的工作,是一群普通的人在做着普通的事。如果说和别人比我们有什么不同,那也仅仅是我们10年来一直在坚持着自己的信仰,10年如一日地恪守着“认真”、“敬业”的工作态度,10年如一日地追求着“阳光”与“和谐”的境界。而我们之所以能够按照自己的原则一路走过来,是因为在我们周围,在与我们合作的五矿置业有限责任公司、神华国华能源投资有限责任公司、中国纺织科学研究院、北京金隅集团、淮北矿业集团等等众多甲方单位那里,我们找到了知音、找到了有共同信仰和道德想追求的合作伙伴,否则,我们将举步维艰!”
    是啊,10年来王加生和他的合作伙伴们,互相鼓舞、互相激励,在基本建设领域这个原本容易引起非议的行业里,树立起了公平正义的新风气,这对于改变人们固有观念,形成积极向上的良好风气,进而促使整个社会健康和谐地发展,起到了很好的作用。
    长青升公司用了10年的时间,始终不渝地坚持着自己的追求,而最终在行业中树立起了自己的品牌和影响力,企业走上了良性发展的道路。正所谓“驽马十驾,功在不舍”。对照我们周围市场经济中那些急功近利的行为,真是令人感慨良多!
    达尔文曾说过:“如果说我有什么功绩的话,那不是我有才能的结果,而是勤奋有毅力的结果。”
    长青升公司10年发展历程,不正是对达尔文这一名言最好的注解吗?
    又一个10年。随着改革的深入和发展,我国也将进入现代化建设的新时期。而随着工程招投标制度、项目法人责任制等工程管理制度的确立,工程索赔、工程项目可行性研究、项目融资等新业务的出现,客观上对工程造价咨询企业的要求也将更加严格和规范。作为社会中介服务机构的工程造价咨询企业,其角色地位也会更加重要。
    又一个10年。有老一辈心血所凝聚的智慧,有新一代人的胆识和朝气,在共同的信仰的旗帜下,基业长青的长青升公司,必定得到更加全面的提升。
 
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