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与时俱进 奋勇争先_中国信息报
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更新时间:2010年12月31日 07:27:21

与时俱进 奋勇争先

——记山西(中外合资企业)金昌煤炭气化有限公司
■  赵丽宏/文
 
1978年,改革开放的强劲东风改变了李春昌的人生旅程,使他由一名农村基层干部成为一名优秀的企业家。这一年他多方筹集资金建起了山西省介休市铁南联营焦化厂,并凭借自己超人的胆略与智慧,使企业由小到大,由弱到强。于1993年创建了中外合资企业:山西金昌煤炭气化有限公司。他积极响应国家的号召,在环保治理上投入了大量资金。创建了由土法炼焦生产转变为机械化焦炉生产的焦化企业,为介休城市供气创造了条件,成为介休市定点煤气气源厂家。伴随企业的发展,不断深化对环保工作的认识,走出了一条生产与环保并举,经济效益与社会效益同步发展的科技创新之路。
独辟蹊径,技改焦炉,实现焦化清洁型生产
上世纪90年代初,山西金昌煤炭气化有限公司成立之际,介休地区土法炼焦盛行,到处点火、处处冒烟,以牺牲环境为代价,当时土法炼焦,两吨煤炼一吨焦(用机械化焦炉炼焦1.3吨左右),那些未转化成焦炭的煤既污染了环境,又浪费了资源,降低了经济效益,这就是粗放型的“不清洁”的生产方式。以山西金昌煤炭气化有限公司董事长为首的一班人看在眼里,忧在心上,深感土法炼焦的生产工艺应尽快改变,只有从技术改造、更新设备、改革工艺、资源综合利用方面着手,提高资源能源的转化率,减少消耗、降低成本、减少排污,才能保护环境,实现企业和社会效益的双赢,这是利国、利民、利企业的好事,何乐而不为呢?认识的前瞻性推动企业的创新发展。金昌公司确立了“依靠科技上机焦、重环保、深加工,再增值”一步到位的技改方案,率先取缔土法炼焦,在介休第一家新上了WC-86型机焦炉,开创了介休市机焦炉的先河,填补了当时介休无机焦炉的空白,实现了“当年破土动工、当年竣工投产”的目标。
金昌公司机焦炉建成投产在介休引起极大反响,介休几家大型公司路鑫公司,宏运公司,安泰公司等也纷纷效仿,进行了机焦炉建设。金昌公司为当地治理污染,保护环境,改善炼焦工艺技术起到了积极的推动作用。1994年,金昌公司被介休市政府指定为唯一的煤气气源厂家,并被介休市委、市政府授予“改造焦炉,净化空气,提供气源,造福人民”的荣誉称号。
与时俱进,推陈出新,环保工作摆在优先突出位置
社会在进步、技术在发展,在当今的信息时代,一个企业别说墨守成规、因循守旧,就是发展的步子慢了也要被时代淘汰,山西金昌公司建厂十几年来,不断进行技术创新,推进环保工作的优化升级。先后完成的环保项目有:革新改造了装煤系统,有效地控制了装煤过程的粉尘污染;自行设计建设了600立方米的洗煤澄清压滤浓缩池,洗煤用水闭路循环,使污水达到零排放;出资买断深沟填渣,煤矸石定点深埋处理,实现环保和荒山同步治理;自行设计制作了精煤脱水振动筛,增加了二级破碎,改造了推焦车煤杆传动方式,改进了初冷器水循环系统;自行改造了锅炉、食堂等耗能方式,由原煤加热改为煤气加热,既消除了废渣排放,又防止了烟尘污染。
随着国家产业政策的调整,国家对环保工作的要求越来越高。2005年,金昌公司毅然决定拆除正在生产的落后产能WC-86型机焦炉,进行年产60万吨城市供气焦化技改项目,技改建设TJL-4350D节能环保型捣固焦炉,于2007年1月一期工程一号焦炉竣工投产;于2008年二期工程竣工投产,建成了2×50孔TJL-4350D,形成了年产60万吨焦炭、洗精煤80万吨、回收焦油27000吨、粗苯8000吨、硫铵8000吨的生产规模,日供城市煤气3万-4万立方米,完成了城市供气焦化技改的全部配套项目。并取得了安全生产许可证、危化品生产许可证、省市环保排污监测污水处理监测和进入国家行业准入等各种合法证件。
经过这次大规模的技术改造,金昌公司的防污手段更多,治污能力更强。为该企业保持可持续发展奠定了良好基础。
降低成本,保证质量,逆境中求生存
全球性金融风暴以来,焦化行业遇到了原煤涨价、原煤供应紧张、产品价格倒挂、产品销售困难、焦化企业处于限产生产等大形势,严重制约了企业的发展。而成本管理是企业的灵魂,是企业经营效益的重要环节。只有采取有效的控制措施,把产品成本压下来,才能使企业在市场上更具竞争力,使企业经济效益达到最佳化。金昌公司先后分别对容量为315千瓦的风机安装了变频节电装置;对地面除尘站容量为710千瓦的风机安装了高压变频器;对容量为160千瓦的氨水泵、容量为250千瓦的一段一号清水泵、容量为90千瓦的循环母液泵安装了变频器;对容量为280千瓦的一段三号清水泵和容量为220千瓦的二段一号清水泵安装了变频器,这些变频节电装置,节电率均达到30%,以及对洗煤厂配电柜安装了节能节电装置14套,节电率为8%;对公司照明系统进行了节电改造,由原来的白炽灯改造为LED节能灯具。全年可节约电量7947216千瓦时,折合标煤977.51吨。
身处市场经济下的企业,必须严格遵循它的游戏规则,那就是“物竞天择,适者生存”。而市场认同企业的就是产品质量。金昌公司在加强各部门车间的生产技术管理的同时,董事长高度重视尊重人才、依靠人才、选用人才,高薪聘请了具有从事经济管理、企业管理经验的市直机关多名退休的局级干部和国有企业高、中级工程师等专业人才,担任公司的各级领导和管理人员。录用了多名大中专毕业生,从而极大地提高了公司各项工作管理水平,使企业步入了现代化企业科学管理轨道。
积极响应,坚决配合,努力实现“十二五”跨越式发展
为了使介休市环境质量得到明显改善,山西省介休市市委、市政府认真落实科学发展观,将环保工作列为“十一五”规划的主要内容,大力实施“蓝天碧水”工程,把污染减排和节能降耗作为调整产业结构,转变增长方式的一个主抓点,强化环境监督管理,狠抓污染防治工作,对介休进行了扎实有效的污染治理。金昌公司积极响应和配合市委、市政府的号召,确立的环保工作方针是:依靠科技搞环保,节能减排增效益。坚持防污治理和开发利用并举的方针,在控制污染、清洁生产、以焦转化、粉尘治理、污水处理等方面按照持续发展的要求,加大环保投入,创建清洁工业链,使产业布局更加合理,以高起点、高技术,实现产品的高质量和环保工作高效益。
2011年是“十二五”规划的头一年,也是关键之年。金昌确立的工作指导方针是:以党的十七届五中全会和山西省委、省政府“再造一个新山西”的精神为指针,进一步树立科学发展观,依靠科技进步,依靠全体员工团结奋进,突出“发展”这一硬道理,努力做到“六个”坚持,强化“六项”工作,为推进金昌公司保持可持续发展而努力奋斗。“六个”坚持是指:一是坚持把提高产能规模作为跨越式发展的主攻方向;二是坚持把转变经济增长的方式作为企业发展的工作主线,努力提高经济增长的质量和效益;三是坚持把依靠科技进步和创新作为企业发展的重要支撑,努力引进、运用新技术、新工艺,着力改造提升技术装备水平;四是坚持把保护环境、节约能耗作为企业保持可持续发展的着力点,力争全面实现节能减排达到上级要求的标准;五是坚持把优化人力资源的合理配置,进一步培养造就奋发进取、勤勉做事的员工队伍作为公司发展的原动力,努力开创科学发展的新局面;六是坚持把贯彻执行国家各项法律法规、方针政策,努力提高企业现代化科学管理水平,努力做到“质量第一,诚信为本”,作为公司发展的根本保证,实现企业又好又快地发展。强化“六项”工作是:强化各项费用考核工作,努力降低产品成本;强化对各类事故的管理工作,努力减少和杜绝各类事故;强化经济运行管理工作,努力实现按月、按季均衡生产;强化化验检验质检中心的管理工作,努力实现产品质量达到各项指标;强化产品销售的管理工作,努力实现以“质”促销、以“销”促产,力争达到产销平衡;强化人力资源的管理工作,努力提高生产、销售、供应、管理等各个层次的团队人员素质和工作责任感,开创各项工作新局面。
勇于承担社会责任,努力为社会多作贡献
李春昌董事长致富不忘国家,有着很高的政策观念和党性原则,公司多次被评为纳税先进单位,是介休市重点纳税的大户之一。并且作为供应城市煤气的气源厂,为了给社会分忧,金昌公司从1998年为城市供应煤气以来,10多年一直是无偿供应。
受金融风波的影响,在焦化行业遇到前所未有困难的情况下,金昌企业克服种种困难,坚持以人为本做到了“三不”即:不裁员、不减资、不欠薪,并为员工缴纳了养老、工伤、大病医疗等保险金。组织了多次职工培训,并为了丰富职工生活,节假日期间组织员工进行篮球比赛、乒乓球比赛、演讲比赛等各种活动,为职工提供优越的文化活动环境,另外,从美化、绿化、净化、硬化入手,改善职工的工作环境,改善了职工食堂,澡堂设施,消除卫生死角,净化职工的工作生活环境。从而保证了企业稳定,极大地激发了员工的积极性和凝聚力。
近几年,该企业先后进行了大规模的技术改造,增强了企业发展后劲。多次受到山西省、地、市各级政府的嘉奖。1996年-2000年公司连续5年被评为“普法、依法治理先进单位”,1998年-2000年连续3年被山西省工商银行榆次分行评为“AA级信用单位”。1998年-2005年连续8年被评为“山西省外商投资先进企业”,被介休市委、市政府授予“调整产业结构先进单位”和“环境达标模范企业”称号。董事长李春昌多次荣获省、地、市功勋企业家和“山西省优秀民营企业家”称号。他的事迹被《中华劳模大典》、《中国专家辞典》、《中国专家人才库》收录。
 
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