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精益统计助力企业发展_中国信息报
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更新时间:2016年12月16日 08:29:04

精益统计助力企业发展

——国网沂水县供电公司统计工作速写
■ 肖学亮  武颂/文

    统计工作是企业管理的重要组成部分,既是认识和了解企业的窗口,也是企业制订发展方针、政策、目标的基础和依据。国网沂水县供电公司系国有大型县供电企业,现有从业人员1235人,服务于全县47.1万客户,年产值11亿元。近年来,该公司高度重视统计工作,高标准、严要求的完成各项统计工作,坚持引导数据“说话”,充分发挥统计工作在企业生产经营管理中的重要作用,多次受到省、市公司和县级统计、经信等政府部门的表彰。
统一思想
提高对统计的认识
思想是行动的先导,只有员工认识提高了,思想统一了,统计工作的各项措施才会得到有效执行,统计管理流程才能得到高效畅通,数据统计分析才会得到高质量完成。该公司在工作开展初期,曾经有不少人认为这是在做表面文章、搞形式主义,基于对统计工作认识不清,导致部分数据上报不及时,数据准确性不高。为澄清模糊认识、纠正错误思想,该公司采取不争论、抓典型、树榜样的做法,积极组织人员外出学习先进单位的做法,当大家切实看到别的公司统计发展状况时,眼界开阔了,认识就统一了,行动就跟上了,就能积极主动地将统计的管理方法纳入工作范畴。
    同时,公司始终把统计工作作为公司管理中的一项基础工作,要求程序规范、数据准确、报送及时、科学分析,使统计管理发挥了“倍增器”的作用。随着公司的不断创新发展,更加重视和强化统计工作,不断提高基础工作水平,助推了企业管理、经济效益水平的提高。
加强组织领导
健全统计组织体系
公司领导高度重视统计,建立了统计工作组织机构,明确责任,及时部署,建立横向贯通、纵向协同的组织管理体系,从组织上保证统计工作的落实。公司成立了统计管理领导小组和工作小组,实行分层分级落实责任,对统计工作进行指导、监督、协调和调度。综合统计管理领导小组由公司经理、党委书记任组长,生产副经理、纪委书记、工会主席为副组长,相关部门主要负责人为成员。全面领导公司统计管理工作,负责确定公司统计管理工作目标,决策、指导、协调解决统计管理工作中的重大问题,负责审批统计管理工作考核意见。综合统计工作小组由发展策划部主任任组长,综合统计专工为副组长,各相关部门兼职统计员为成员,并设立统计管理工作办公室。
    发展策划部是综合统计管理工作的归口管理部门,设综合统计专工一名。各相关部门是综合统计管理工作的配合部门,分别设兼职统计员一名。负责涉及专业的统计工作全过程管理,具体负责统计工作中有关本专业指标数据的采集、考核、上报,落实统计工作改进计划;负责下达全年工作方案,负责汇总上报统计数据、分析,负责组织统计管理的宣传、培训,负责对统计完成情况进行监督考核,提出考核意见,分析企业主要指标现状及发展情况,制订了切实可行的管理和技术措施。
健全制度规范行为
切实提高统计数据质量
公司建立健全公司统计规章制度,规范统计工作程序,严格落实统计人员岗位责任制,保证统计数据的准确性、及时性和全面性。
    在统计工作中,针对容易迟报漏报的数据,加强审核监督,及时处理补救,做到基层表不全不上报。在统计的及时性上,对于时限强的定期报表,采取电话、短信等各种方式催报表,做到数据提前统计,严格按时限上报。在统计工作的准确性上,加强对统计数据的审核,实行三级复核制度,力求数据不出差错。在数据的真实性上,要求落实数据责任,统一规范基层源头数据,加强对主要指标的跟踪分析,发现异常变化要查明原因并及时上报。同时,在统计工作过程中,公司坚决杜绝为完成计划而人为干预统计的现象,防止指标出现非正常翘尾和大幅度波动,切实提高统计数据质量。
加快人才培养
提高统计人员素质
公司始终站在“人才工作怎么建设都不过分,怎么强调都不过火,怎么抓紧都不过头”的战略上加强推进人才建设,牢固树立“企业发展靠人才,企业创新靠人才,企业竞争靠人才”的理念,尤其是在统计人员的教育培养上,更是“高看一眼,厚爱一分”。
    公司通过派员参加各级组织召开的企业统计工作会议,学习交流经验;组织开展各种形式的统计管理专题培训,学习《中华人民共和国统计法》《山东省统计管理条例》《山东省企业统计工作规范》等统计法律法规知识的学习;组织编写统计管理知识问答下发到员工手中,并组织考试检验学习效果。积极吸取先进的统计管理新经验、新做法,本着“动态对标、持续改进、不断提高”的原则,不断对现有工作流程进行分析总结,查找不合理的环节和因素,进行优化、改进和提高,确立标杆对象,学习先进的统计分析方法,实现资源共享。鼓励员工积极参加统计继续教育考试,为全面有序开展统计管理工作提供了有力保障。同时,对表现优秀、成绩突出的统计人员,公司做到在同等条件下,优先提拔使用,较好地树立了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。
深入开展统计分析
辅助公司经营决策
统计分析是统计信息内在价值的挖掘,是领导决策的重要依据,是统计服务水平的重要体现,是企业发展经营决策的重要依据之一。该公司始终认为要想提高统计分析质量,就必须加强统计分析制度化建设,形成一整套统计分析办法,做到在月度分析上要快、在趋势预测分析上要准、在专题分析上要精,努力将数据资源开发应用纳入日常工作计划。
    公司建立月度分析机制,引导数据“说话”,支撑配电网诊断,辅助线损精益管理。重视月度异动等常态分析工作。通过固化分析模板,准确把握数据波动的趋势、特点和原因,第一时间形成高质量的分析报告。拓展统计服务领域,落实公司精益化管理要求,开展设备运行明细统计,逐变、逐线、逐台区梳理重载、高线损、负线损情况,服务春秋季检修和配网项目安排。
    加强公司季度经济活动分析,掌握公司计划完成和主要指标异动情况,服务电网发展诊断、项目储备、规划滚动修编等工作,确保分析准确、项目需求完整、治理措施到位、管理工作闭环。完成公司变电站、线路、台区线损、负荷的统计分析报告,为高损耗线路更换、低电压治理提供依据。
    优化统计分析内容。加强对公司规划、计划执行效果的统计分析,强化数据的代表性、逻辑性、匹配性研究,开展统计与规划计划的比对分析,实现与规划计划的管理闭环。特别重视专题分析研究,即密切跟踪公司业务动态,把握重点热点问题,快速开展专题统计分析,为公司发展提供时效性更快、针对性更强、参考价值更高的政策建议,发挥统计分析的参谋助手作用。做深做细专题统计分析,结合线损统计分析研究成果,深入开展同期线损率统计积累经验,提高公司线损管理水平。组织开展生产经营和电网发展专题研究,为“十三五”公司和电网规划服务。开展固定资产投资统计分析,组织下属单位按季度开展分析,发现项目执行中的问题,协调相关部门及时解决,保障项目建设顺利开展。开展公司投资项目生产运行效率课题研究,将投资统计延伸至项目建成后设备生产运行统计,构建项目投入产出分析模型,开展投资效益统计,支撑公司投资决策。
    每年完成公司电力志、统计年鉴的编制工作,为公司发展建设提供历史数据支持,既印证发展历史,又继续砥砺前进。

 
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